日本人の「京都離れ」はなぜ起こったか オーバーツーリズムでもホテル高騰でもない、根本原因

オーバーツーリズムって、単に『観光客が多い』ってことじゃなくて、具体的に何が起きてる状態なの？

オーバーツーリズムって「観光客が多い」じゃなくて、その多さが観光地そのものを壊してしまう状態なんですよね。 記事の京都で言えば、清水寺は年間500万人を迎え入れるようになった。ただ多いだけなら商売繁盛で終わりですが、問題は「その場所が本来持っていた価値が失われる」という点です。渡月橋は遠くから見る景観が売りなのに、橋の上は身動き取れず、風情は吹き飛ぶ。竹林も無人で撮る写真が商品だったのに、人混みで撮れない。寺参りや散策という体験そのものが損なわれていく。 さらに見落としがちですが、記事で京都らしさの喪失も指摘されています。混雑に対応するため、和牛串や焼肉など外国人向けの店が増える。錦市場も変わる。つまり、観光客が増えるだけで、その地域の文化や雰囲気まで変質していく。それが日本人客にも「京都じゃない」と感じさせているわけです。 オーバーツーリズムの本質は、許容量を超えた観光が、観光地の魅力そのものを腐食させていく悪循環と言えそうです。

京都の宿泊費が上がってるのって、観光地じゃない自分たちの生活にも影響してくるのかな？

直結する影響は、観光地の外にいる京都市民にはそこまで大きくないかもしれません。 ただ、宿泊施設の急増と価格上昇には、より大きな構図が隠れている気がします。 記事に出てくる「この10年で客室数が2倍」という数字が象徴的です。 これだけの建設需要があれば、建設業者や不動産の需給も逼迫する。 土地の値上がり、工事の人手確保、その過程での周辺地価の上昇。 観光地としての京都の「便利さ」が高まるほど、 京都で暮らすコストも上がっていく側面があります。 さらに言えば、外国人向けの店舗や飲食店が増えるのは、 商圏の再編を意味しています。 ローカル向けの食材店や日常的な店舗が、より賃料の高い環境では成り立ちにくくなる。 結果として、市民の生活利便性が知らず知らずのうちに下がってくる可能性があります。 京都の「観光地化」が急速に進むほど、 住んでいる人の日常は、ある種の「観光地仕様」に組み替わっていく。 それが必ずしも市民にとって住みやすい環境を意味するかどうかは別の問題と言えそうです。

京都のホテル数がこの10年で2倍近くになったのに、なぜ値段は下がらずに日本人客だけが減ってるの？

ホテルが増えても値段が下がらない、その仕組みを見ると、京都のホテル市場が「日本人向け」から「インバウンド向け」へと構造転換してるのが分かります。 稼働率が変わらないという記事の指摘がポイントです。新しく増えたホテルは、高単価のインバウンドを想定して建てられている。つまり、部屋数は倍になったけれど、「日本人が泊まりやすい価格帯」の部屋の割合は実は増えてないのかもしれない。高級ホテルばかり増えれば、当然、全体の平均客室単価は上がります。 さらに、宿泊施設の経営側から見ると、日本人と外国人ではどちらが利益率がいいのか、という判断が働いてるはずです。外国人は為替の恩恵で高い値段でも払い、連泊する傾向も強い。わざわざ低単価の日本人客を追う必要がない状況になった。京都のホテル業界が「選別」を始めたとも言えます。 つまり、京都離れは供給不足ではなく、供給される商品そのものが「日本人向けではなくなった」ことが根本にあるのかもしれません。

これって、『ある地域が観光地化すると、地元の人や国内客は淘汰される』っていう、よくあるパターンなの？

京都の変化を見ると、確かにそのパターンに当てはまる部分もあります。ただ、一般的な「観光地化による淘汰」とはちょっと違う構図かもしれません。 通常、地元の人や国内客が減るのは、観光化によって土地や物価が上昇し、地元コミュニティが圧迫される話です。でも京都の場合、日本人宿泊客が減ってるのは、ホテルの値段が上がったからであって、地元が追い出されているわけではない。むしろ、インバウンドの購買力が強すぎるため、商売をする側が「安定して高い収益が見込める外国人向けにシフトする」という経営判断をしている構図に見えます。 つまり、地元や国内客を「いやいや減らしている」のではなく、メーカーやホテル、飲食店が「より儲かる顧客層を選んでいる」という主体的な淘汰なのではないか。結果的に、日本人が割に合わないと感じて離れる。混雑も、外国人向けの店ばかりになった景観も、その選択の副産物に見える。よくある観光地化の話というより、市場原理が国内客を無意識に排除していく、という見方もできそうです。

観光客が増えてホテル建設も進んでるのに、宿泊施設の経営自体は実は苦しいのかな？

記事を読むと、一見すると「観光客が増えてるなら儲かってるはず」に見えるんですが、実は経営の苦しさが隠れているかもしれません。 稼働率が変わっていないというのが、ここの鍵です。コロナ前と同じ水準なのに、客室数は2倍近く増えた。つまり、同じパイを奪い合う施設が倍になったということ。個別の宿泊施設からすると、稼働率が維持できているだけでも、実は競争が激化しているわけです。 インバウンドが増えた恩恵で単価は上がっていますが、その顧客層も他の施設に流れやすい。日本人なら「毎年同じ旅館」という習慣もあり得ますが、外国人観光客は口コミやその時の安さで選ぶ傾向が強い。すると、稼働率を保つために値引き競争に巻き込まれるか、高単価を保つために稼働率を落とすか、どちらかの痛みを背負うことになりそうです。 客室が増えすぎて、どの施設も「埋まっているように見えても、実は経営効率は下がってる」という状況が広がっているのかもしれません。