Aぇ! group末澤誠也＆小島健、年パス買って月1通ってたUSJを2人で満喫

年間パスポートって、いくらくらい？月1で通うなら元が取れるってことなの？

USJの年間パスポートは、購入時期によって幅がありますが、大体1万5000〜2万円前後。月1ペースで通うなら、1回あたりの日帰り入園が2000〜3000円かかることを考えると、6〜10ヶ月で元が取れる計算になります。 ただ面白いのは、末澤と小島が学生時代に月1で通ってたという点。学生なら時間の融通がきくから、ピークシーズンを避けて安い時期に買う戦略も取りやすい。それに年パス持ってる人向けの割引やイベント情報も入ってくるので、実質的には単純な「入園料÷12ヶ月」では計算できない部分がある。 むしろ年パスって、「コスパの採算」というより「その場所に何度も足を運ぶ自由感」を買う商品だと言えそうです。家の近くなら気軽に立ち寄れるし、新しいアトラクションができたら即チェックできる。テーマパークの愉しみ方そのものが、年パス所有で一段階上がるのかもしれません。

テレビで見た後、実際に行きたくなっても、チケット代って結構かかるじゃないですか。25周年だから割引とかあるの？

記事には直接的な割引情報は書かれていませんが、テーマパークの周年イベントはたいてい「来園を促す仕掛け」と「収益確保のバランス」で動いているのが実情です。 USJの場合、チケット料金は基本的に季節変動制で、いま4月下旬は比較的安めの時期。一方、25周年という看板は「割引より限定体験」で価値づけする傾向にあります。記事で触れられている無料ステッカーや期間限定アトラクションの追加、グリーティング解禁といった施策がそれです。 つまり、「チケット代は下げずに、来園時の満足度を高める」という戦略に見えます。テレビで「楽しさ」を十分に伝えることで、その満足感分がチケット代の価値を正当化させる狙い。バラエティ放映も、その前段階の盛り上げなんでしょう。 割引を探すなら、年間パスポート（2人が学生時代に持ってたような）のプランや、コンビニ前売り券、時期によってはキャンペーン割引が出ることもありますが、25周年の期間中は割引より限定感重視になってる可能性が高いと言えそうです。

USJが25周年を迎えるのって、いつ開園したってことなんだっけ？

記事に「今年開園25周年を迎えた」と書かれているので、現在2026年ですから、開園は2001年ということになります。実は、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンは2001年3月31日に開園した施設なんですよね。当時は日本初のハリウッド映画をテーマにした大型テーマパークとして、かなり話題になったはずです。25年というと、もう四半世紀。スマートフォンが存在しなかった時代の開園から、今のように映えを意識する客層まで含めて進化してきたわけです。末澤と小島が学生時代に年パスで月1通っていた時期がいつかは記事からは分かりませんが、その頃既にUSJは定着したスポットだったということ。開園当初の驚きと、今の洗練されたアトラクションやフードの進化を感じると、この25年がどれだけ積み重なってるのか見えてくるのかもしれません。

要するに、タレントが実際に楽しんでるとこをテレビで見せることで、視聴者も行きたくなる仕組みってことなんですか？

そうなんですけど、もう一段階あって、それは「一度行った人が、再度行きたくなる」という構造が含まれてる点が味噌だと思います。 末澤と小島は学生時代に年パス買って月1で通うほどのマニアでした。つまり彼らは「既に何度も行ってる人」です。その人たちが、25周年という限定的な環境で新しい発見をしてる様子を見せる。視聴者の中にも「以前行ったことあるけど」という人が大勢いるはずで、そういう人たちに「あ、あのアトラクション、今こんなことになってるんだ」「あのフードが新しくなったのか」と気づかせる効果があるんです。 つまり「初めて来たい人」だけでなく「また来たい人」を呼び戻すマーケティング。25周年という時限的な仕掛けが、かつてのゲストに「今が狙い目」と感じさせる。リピーター獲得戦略として、けっこう計算されてるのかもしれません。

この番組で紹介されたアトラクションやグリーティング、テレビ放映の後ものすごく混雑すると思うんですけど、素直に喜べないマニアもいるんじゃないですか？

テーマパークのマニアって、実は二派に分かれてるんですよね。「新しい人が来ることで盛り上がるのは嬉しい」派と「自分たちの聖地が侵食される」と感じる派。 記事では末澤たちが「楽しみ方を発見した」と言ってますが、既存のUSJマニアからすると、その発見が自分たちの快適さを奪う可能性があります。待ち時間が増える、お気に入りの穴場スポットが混む、グリーティングの列が伸びる。学生時代に年パスで月1通ってたからこそ知ってた「ちょうどいい混み具合」や「狙い目の時間帯」が無くなってしまうわけです。 ただ、テーマパークのビジネスにとっては、注目度を高めることは必須。新規客を呼び込まなければ、園自体が衰退していく。昨日のマニアの快適さと、明日のテーマパークの繁栄は、根本的には対立する関係にあるのかもしれません。複雑さはそこにあると言えそうです。