SEKAI NO OWARI、新マネージメント会社の立ち上げを発表。ドームツアーのスペシャルティザー映像公開も

『Capitol Records』ってユニバーサルミュージックの新しいレーベルらしいけど、レーベルが変わると音楽の作られ方とか売られ方も変わるの？

レーベルが変わることは、経営方針が入れ替わることとほぼ同じです。 音楽の作られ方という点では、制作費の規模や投じられるリソースが大きく動く可能性があります。新しいCapitol Recordsは「2026年から立ち上がった新邦邦楽レーベル」とあるので、ユニバーサルが邦楽に力を入れるタイミング。つまりSEKAI NO OWARIは、そのレーベルの看板バンドとしてより手厚いサポートを受ける構図が考えられます。プロデューサーやスタジオといった制作環境も、新レーベルが用意する体制に組み込まれるわけです。 売られ方はもっと直接的に変わります。レーベルごとに営業先の取引先や推し方の方針が異なるため、どのプラットフォームに注力するか、どんなターゲット層を狙うか、海外への展開の力の入れ具合も変わってくる。Capitol Records は「全世界での活動をサポート」と明記されているので、従来よりもグローバル向けの発信や配給が強化される可能性は高そうです。 自分たちのマネージメント会社を立ち上げたタイミングでのレーベル移籍ですから、経営の自由度と制作・営業のバックアップ体制が両立する狙いが見えてきます。

メンバー自身でマネージメント会社を立ち上げるって、ファンにとってはチケット代とかグッズの値段に影響したりするの？

メンバー自身がマネージメント会社を立ち上げるということは、これまで事務所に吸い上げられていた利益の配分が変わるということ。ただそれが直接チケット代やグッズの値段に反映されるかは、別問題だと言えそうです。 構造として考えると、チケット代やグッズの価格は「市場価値」で決まることがほとんど。つまり「この価格なら売れるか」という判断が優先されます。メンバー側の取り分が増えたからといって、値段を下げるインセンティブは実はあまりない。むしろ経営判断として同じ価格で利益率を高める、あるいは新作やプレミアム商品に投資するほうが合理的です。 一方で長期的には、自分たちで経営責任を持つことで「ファンへの還元」という判断が生まれやすくなるかもしれません。会社員ではなく経営者としてのメンタリティが、イベント企画や限定商品の質に反映される可能性はあります。ただそれはあくまで副次的な効果で、価格変動とは直結しない見方もできそうです。

SEKAI NO OWARIが12年いたTOKYO FANTASYから独立するのは、音楽業界でアーティストが自分たちで会社を作るトレンドなの？

アーティスト自身が経営する会社は、ここ数年目立ってきてるんですよね。 ただSEKAI NO OWARIの場合、背景にあるのは「タイミング」と「スケール」の話かもしれません。 メジャーデビュー15周年という節目で、12年のパートナーシップが満了する。 つまり契約更新か独立かの選択肢が自然に生まれる瞬間。 その時点で自分たちの知名度や収益基盤があれば、独立して自分たちで責任を持つ道が現実的になります。 加えてここは重要なのですが、新しい邦楽レーベル「Capitol Records」とパートナーシップを結んでいる。 つまり完全な独立ではなく、メジャーレーベルの支援を受けながら「マネージメント経営を自分たちでやる」という選択肢。 自分で決定権を持ちつつ、流通やプロモーションは大手と組む。 この「良いとこ取り」的な体制が、いま可能になってきているのが大きいかもしれません。 トレンドというより、音楽配信の時代になったことで、 独立採算が回しやすくなったから選べるようになった、という感じに見えます。

『自分たちで経営権を持つ』ってことって、要するにスポーツ選手が自分でエージェント契約を結ぶみたいなことなの？

似ているようで、少し違う構造になります。スポーツ選手がエージェント契約を結ぶのは、代理人に「交渉や営業を任せる」一方で、経営権は自分たちにある形。対してSEKAI NO OWARIが立ち上げた「株式会社S.U.N.S」は、自分たちが会社の所有者であり経営者になるわけです。つまり、営業や交渉だけじゃなく、利益配分や事業判断まで自分たちで決める責任を持つということ。 スポーツ選手の場合、エージェントを雇っても給与を払う立場。一方、バンドが自社マネージメント会社を持つと、スタッフの雇用、楽曲制作の予算配分、ツアーの規模や形式まで自分たちの判断になります。むしろ、プロダクションと契約していた12年間は「給与を受け取る従業員」だったのが、今後は「経営者」へシフトするイメージに近いのかもしれません。自由度が増す代わりに、経営リスクも全部背負う、ということですね。

アーティストが独立して自分たちで会社を作ると、今まで所属事務所が担ってくれてた仕事（トラブル対応とか給与管理）もメンバーがやることになるってこと？

完全にはそうならないと思います。メンバーが個人で全部抱え込むわけではなく、新会社に専門スタッフを雇うのが一般的。給与管理や経理、契約事務なんかは専任の人に任せるわけです。 ただ、今までと大きく変わるのは「経営判断の責任」の部分。事務所に預けていた時は、売上や今後の戦略は事務所が決めてくれていた。独立するということは、その判断をメンバー自身（と経営チームで）やることになるという意味です。 記事のコメントで「自分達の生業と責任を自分達で背負いながら」と書いてあるのは、まさにそこを指してるんでしょう。トラブル対応の細々とした業務ではなく、経営の舵取りまで引き受ける覚悟ということ。コンサート企画、プロデュース判断、所属アーティストとしての待遇交渉も、全部メンバー側から主体的に決めていく形になるはずです。 デビュー15周年という成熟したタイミングだからこそ、専門スタッフと組みながら「創造的で刺激的な活動」を実現できる土台が整ったということなのかもしれません。