「ミャクミャク」公式カフェが4月27日より大阪・梅田にオープン

『EXPO2025オフィシャルカフェ』って何？万博と梅田のカフェってどう繋がってるの？

万博が終わった後も「ミャクミャク」の人気が続いてるってことなんですよね。大阪・関西万博2025は春に開催されたイベントですが、そこで登場したマスコットキャラ「ミャクミャク」が思いのほか話題を集めた。その熱を冷まさないうちに、万博の公式カフェを梅田という人通りの多い場所に設置しよう、というビジネス判断です。 万博会場では「ミャクミャク焼き」という商品が人気だったらしく、それをそのまま梅田でも提供することで、万博に行った人のノスタルジア、行けなかった人の遠隔体験を両方狙ってる構図。オリジナルグッズ付きのメニューも用意されてるから、来店の動機を強める工夫も見える。 面白いのは、万博は10月末までの期間限定イベントなのに、このカフェの営業期間もちょうど4月末から10月末までと同じ。つまり万博が終わった後も「ミャクミャク」というキャラを通じて、万博の世界観を梅田で延長させる、という発想に見えます。キャラクターの余熱を商業化する典型的なやり方と言えそうです。

万博が終わったのに、わざわざ梅田まで行く価値ってあるの？会場で食べるのとは何が違うんだろう？

万博が終わった後に、わざわざカフェをつくるというのは、実は戦略なんですよね。会場での「限定感」は終わっても、梅田という日常の場所に移すことで、別の価値が生まれます。 会場では「万博へ足を運んだ人だけの体験」でしたが、カフェは「あの時の余韻を、もう一度味わいたい人」向けの装置になります。友人に「ミャクミャク焼き食べたことある？」と勧める手段として機能するわけです。もっと言えば、万博に行けなかった人も入り口になる。写真映えする空間を意識した設計も、SNS発信を促す工夫です。 会場では行列を覚悟する側面もあったでしょう。カフェなら予約制で、ゆったり過ごせます。オリジナルグッズが付くプレートも、梅田店限定という新しい希少性を作り出している。つまり「万博会場の焼き直し」ではなく、記憶を商品化する新しい局面に入ったと言えそうです。

万博のマスコットって、終わった後もこうやってカフェになったりするのが普通なの？

万博のマスコットが会場外でビジネスを続けるのは、実は珍しくない流れですね。 大阪・関西万博2025は今年のイベントで、まだ開催中という時間軸もありますが、そもそもマスコットキャラクターの価値は会期で終わるものじゃない。むしろ会場を離れた後の方が、商業的には重要になることもあります。 過去の万博マスコット、たとえば2005年の愛知万博「モリゾーとキッコロ」も、会期後に関連グッズやイベントが続きました。マスコットは万博というイベントの「顔」になるので、一度愛着を持った人たちが、その後も関連商品を追い続けるんです。 ここで興味深いのは、このカフェが単なるノスタルジア商売ではなく、梅田という好立地に限定期間で展開している点。会期中に「ミャクミャク焼き」で認知を高めておいて、会期後は流動人口の多い商業施設で再び接触させる。グッズ付きプレートも含めて、追加の消費を誘う構造になっています。つまり万博の盛り上がりを、その後の商業展開まで計画的に繋いでいる形のようです。

これって『一時的な人気を、期間限定で場所変えて延長させる』ビジネスモデルなんだ

万博という時間限定のイベント終了後、同じキャラクターと商品を別の場所で期間限定で再販する。確かに一見そう見えますね。ただ、ここで面白いのは、単なる「延長」ではなく、ターゲット層の変化なんです。 万博会場にはイベント目当てで訪れた人たちがいて、その時点で「ミャクミャク焼き」を食べた人の一部が熱心なファンになった。その人たちが、万博後も思い出を消費し続けたいという欲求が生まれる。梅田という日常生活に近い場所にカフェを作ることで、その欲求を満たそうとしているわけです。 つまり、万博という非日常の場所での「一度きりの体験」ではなく、日常に降りてきた「何度も訪ねたくなるスポット」に転換させようとしている。グッズ付きプレートやシークレット限定アイテムといった工夫も、リピーター化を狙ったものと言えそうです。 期間限定という制約が、むしろ「今行かないと逃す」という心理を生み出す。ビジネスとしては、イベント熱を着地させるのではなく、別の形で継続させるモデルなのかもしれません。

梅田の商業施設にとって、万博キャラのカフェを誘致するメリットって何？集客以外に、何か狙いがあるんだろう？

万博キャラのカフェ誘致って、商業施設からすると「期間限定」という枠組みそのものがすごく都合いいんですよね。 通常のテナント誘致なら、長期契約で安定収益を期待しますが、このケースは2025年の万博終了から半年、10月末までと決まっている。つまり、施設側は「万博バブルの熱が冷める前に、関連需要をしぼり取る」という戦略が立てやすい。話題性も時間軸もはっきりしているので、PR投資の効率がいい。 もう一つ考えると、梅田という立地は万博会場から近く、万博来場者の流動が続く地域です。オフィシャルカフェを梅田に置くことで、施設全体が「万博関連スポット」として認識されて、この期間中は付随的な集客も見込める。グッズ目当ての人たちが周辺テナントにも流れやすくなるわけです。 限定期間だからこそ、「今いかないと」という心理が働き、通常営業では得られない密度の客足が期待できるのかもしれません。